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巨變時代，藥企怎么活下去
發布時間：
2023-04-13
據報道，2021年9月至今，半年內已有來自全球的30余家藥企公布裁員計劃。其中有三分之二的藥企的裁員發生在最近一個季度，平均每月有7.6家藥企經歷裁員陣痛。而且，裁員的頻率在加快，3月下旬以來，又有至少4家藥企公布了裁員計劃。
據報道，2021年9月至今，半年內已有來自全球的30余家藥企公布裁員計劃。其中有三分之二的藥企的裁員發生在最近一個季度，平均每月有7.6家藥企經歷裁員陣痛。而且，裁員的頻率在加快，3月下旬以來，又有至少4家藥企公布了裁員計劃。
而從陸續揭開的財年年報看，全球醫藥產業整體增長和盈利能力乃至新產品儲備還過得去。生機勃勃的藥企裁員自保的原因何在？
雖說每家裁員藥企都有自己的理由，但不容忽視的是，這五年全球發生了很多“黑天鵝”事件，至今沒有停止的跡象。縱觀第一次世界大戰到現在的一百多年全球地緣政治格局發生的變化，這些年積累的風險讓產業界無法判斷未來會發生什么。所以未雨綢繆，及早調整經營布局乃至裁員就顯得可以理解。
然而，有的藥企逆向操作，非但沒有“捂住錢包”“卸掉包袱”，反而熱衷于證券投資。
剝離非核心業務
三、四月份是中國上市公司發年報的季節，云南白藥2021年報披露證券投資虧損19.29億元引起業內注意。在全球地緣政治格局面臨不確定性變化，加之新冠疫情反反復復的大背景下，各家藥企都在“捂住錢包”“卸掉包袱”以圖自保，這家藥企在證券投資領域的動作和結果讓業內大跌眼鏡。翻看近幾年年報發現，從2018年大股東變化開始，這家藥企就有72億元證券投資，此后逐漸遞增，2019年至2021年上半年分別有88.21億元、112.3億元及104.88億元交易性金融資產。
作為合法和公開資本市場的法人投資者，虧損和盈余都是投資的結果，實屬正常。不過，從藥企投資的時機看，2019到未來兩三年屬于風險不確定時期，實體企業在證券市場投資需要非常謹慎，即使盈利而不是虧損，也僅僅是增加了股東在這個年度的回報率，而對藥企核心能力提升作用不大。
目前，多數藥企都在剝離與主業關系不大的業務，如保健品、食品等，更有一些藥企保制藥業務剝離商業業務，即使在制藥領域也進一步聚焦核心領域，保優勢業務剝離非優勢業務。核心目的是在有限資源的情況下確保主業，從而在非常時期活下來，在活下來的基礎上聚焦細分領域提升競爭優勢。從這個角度分析，炒股虧損近20億元的藥企行為和結果就顯得不是很“專業”。
全球制藥巨頭默沙東創始人喬治·默克也曾說過：“我們應當永遠銘記，藥物旨在救人，不在利潤，但利潤會隨之而來。”基因泰克創始人赫伯特·伯耶一直強調制藥企業一定要有科學驅動型文化，要以病人為中心，以藥品為導向。這些企業之所以能夠在充滿競爭的世界醫藥市場中沖出重圍進入第一梯隊，與其信守的文化直接相關，也與其探索出適合自己所在產業的發展規律有關。
從境界角度，符合國家法律法規和企業游戲規則的事，是否就有利于企業的健康發展？能否規避企業風險？能否提升競爭力？毋庸諱言，上市公司掌門人必須捫心自問并回答這些問題。作為掌門人，如何對投資方、員工負責？
保現金流以避險
非常時期和不確定性大的時期，藥企規避風險顯然比多賺些錢更重要。如果藥企在以下幾個方面有所準備，將對承擔和化解未來風險、度過不確定性時期將有很大助益。
一是，盡可能規避風險。這主要指避免多元化、慎重業內多元化，慎重對外投資。因為未來的風險來自哪里、在什么領域，現在很難預測，用慣性思維很可能步入陷阱。兩次世界大戰、上世紀30年代世界大蕭條、2008年全球經濟危機活下來的企業的經驗證明，非常時期收縮戰線、聚焦有限領域非常重要，可以減少復雜性。降低風險等級非常必要。
二是，保持充足的現金流。充足的現金流可使公司在極端困難的情況下仍然可以活下來。只要活下來，危機過后便是機會，才能抓住機會。
三是，為危機過后保留、準備和創造機會。盡可能保持核心業務、保留核心骨干，為未來重新崛起留下火種。非常時期將有限資源放到科學、技術研究和新藥開發，將有利于市場復蘇時競爭能力再上新臺階。即使十分困難，也不要做有損品牌、質量和客戶利益的事。
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